76 >

отличия)  играли  заметную  роль в его трудовом рвении.  Вопрос о  мотивации
застает  их  врасплох,  вначале  они  отвечают,   что  никогда  об  этом  не
задумывались.  Затем обычно  указывают на  любознательность,  на  интерес  к
механизмам природных явлений (так сказать, "искусство для искусства"), врачи
ссылаются чаще на желание исцелять. Должен прямо сказать, что для меня жажда
одобрения и признания была  одной га главных движущих сил на протяжении всей
жизни.  Когда  настаиваешь  на том, чтобы ученые сообщили  о  дополнительных
стимулах, они скорее готовы признать, . что работают ради денег, чем назвать
в числе мотивов общественное одобрение.  В  конце концов,  "надо же человеку
жить", но  "человек не должен  поддаваться лести".  Вероятно,  слово "лесть"
здесь неуместно. Но я,  признаюсь, что горд как  павлин любым из заслуженных
мною  знаков признания  и одобрения, А  почему бы  мне  не гордиться? Как ни
скромна моя  лепта по сравнению с громадными  достижениями других ученых-- я
все-таки   счастлив  ею.  И   очень  огорчен,  что  многие  мои  проекты  не
осуществлены. Думаю, что такая  "беззастенчивость"  избавила меня  от многих
душевных   мук,   которые   испытывают   наедине   с  собой   мои   коллеги,
придерживающиеся более формальных этических правил.
     Не пристало объективному ученому морочить себя и других, делая вид, что
в его мотивации не играет роли желание заслужить доброе отношение и любовь.
     Это не значит,  что  похвалы должны стать конечной целью жизни. Ни один
настоящий  ученый не согласится на  получение  столь  желанных отличий ценою
превращения в мелкого политикана,  энергия которого так поглощена нажиманием
на тайные пружины, что не остается сил для научной работы.
     Я  огорчался тем,  что  не получал желанных  наград,  но  утешал  себя,
вспоминая  исторический  анекдот,  согласно  которому  друг  сказал  однажды
выдающемуся  римскому  государственному  деятелю и философу Катону-старшему:
"Позор, что до  сих пор  в Риме не  воздвигнута твоя статуя!  Я хочу создать
специальную комиссию".
     "Не  нужно,-- отвечал Катон - Пусть лучше спрашивают, почему нет статуи
Катона, чем удивляются, зачем она здесь стоит".
     Молодые  люди  могут  избежать  лишних неприятных  переживаний  в  ходе
научной карьеры, если заранее подумают  об этих проблемах. На корабле  может
быть  лишь один  капитан,  в  фирме  --  один  директор,  в отделе  --  один
заведующий. Но все другие сотрудники могут быть не хуже и даже лучше. Каждый

Следующая

76 >